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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/12/2）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經驗豐富的王偉為項目經理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設備停機。該風險在20項應對措施覆蓋范圍內，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設備，隨后又發(fā)生了部分設備停機事件，經過調查發(fā)現(xiàn)是機房空調制冷不足引起的?？蛻粽J為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，請寫出風險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網13093703308：
1 風險管理計劃不能根據(jù)項目經理經驗就能編制，需全體項目成員參與編制 2.發(fā)現(xiàn)風險問題，沒有解決問題 3.沒有及時與客戶進行有效的溝通 4.項目經理對項目沒有采取有效的監(jiān)控 5.沒有對風險進行二次識別。 6沒有對風險實施定性分析 7.沒有對風險實施定量分析 2.編制風險管理計劃 識別風險 實施風險定量分析 實施風險定性分析 控制風險 3 接受 減輕 轉移 規(guī)避

信管網cnitpm566819939961：
問題1： 1、風險管理計劃、識別風險等工作清單沒有和團隊一起編寫 2、風險清單沒有經過評審 3、實施定性風險分析不對，不能按照應對措施實施成本和難以程度進行排序，而應該按照風險發(fā)生的概率和影響綜合排序 4、監(jiān)督風險沒有做好，項目過程中沒有持續(xù)識別新風險 5、實施風險應對沒有做好，導致風險發(fā)生時應對失效 問題2： 1、規(guī)劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規(guī)劃風險應對 6、實施風險應對 7、監(jiān)督風險 王偉做了 規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險 問題3： 減輕、規(guī)避、接受、轉移

信管網cnitpm425996852406：
1、風險管理計劃需要根據(jù)項目管理計劃，項目章程、干系人登記冊 2、制定風險管理計劃應該團隊成員共同參與完成，不應項目經理獨自編制完成 3、風險管理計劃沒有經過評審 4、風險識別應該團隊成員共同完成，不應該項目經理獨自去確定 5、缺少風險分析過程 6、風險應對措施沒有經過評審，且沒有檢查完成情況 7、風險識別不到位 8、缺少風險監(jiān)控過程，未能識別出應該考慮到的風險 9、風險管理應該貫穿整個項目周期，不應該只是在項目規(guī)劃階段 1、規(guī)劃風險管理 2、風險識別 3、實施風險定性分析 4、實施風險定量分析 5、規(guī)劃風險應對 6、控制風險 王偉在規(guī)劃風險中有根據(jù)經驗制定風險管理計劃 在規(guī)劃風險應對過程中 有制定u敵營措施及安排相應人員負責實施 規(guī)避 轉移 接受 消除

信管網cnitpm584411141664：
1、風險管理不是根據(jù)經驗編制計劃 2、應對措施反饋未形成書面報告 3、小李在風險應對措施未進行全面檢查 4、發(fā)生問題未具體分析并檢查 5、未知風險也屬于風險類一種，要承擔責任 風險分析-指定風險管理計劃-列出應對措施-風險排序-責任到人 提前防范、積極應對、改進措施、總結經驗

信管網cnitpm444633876313：
＜br＞制定風險管理計劃，識別風險，定性風險分析，定量風險分析，制定風險應對措施，風險控制＜br＞＜br＞＜br＞減輕，規(guī)避，接受，轉移