第1題： 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目共有8個(gè)活動(dòng)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為100萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)展10天后，各活動(dòng)的信息統(tǒng)計(jì)如下：

【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)確定本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并計(jì)算項(xiàng)目總工期。
【問(wèn)題2】（8分）
假設(shè)項(xiàng)目成本按照進(jìn)度平均分配，緊前活動(dòng)完成后緊后活動(dòng)立即開(kāi)始，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的掙值（EV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）與成本績(jī)效指數(shù)（CPI）并進(jìn)行績(jī)效分析。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
【問(wèn)題3】（6分）
如果當(dāng)前偏差是典型的，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）
答案解析與討論：www.jycxcx.com/st/1102479012.html

第3題： 某大型制造集團(tuán)公司啟動(dòng)了ERP 系統(tǒng)升級(jí)改造至云平臺(tái)的項(xiàng)目，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和支持智能制造轉(zhuǎn)型。
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，小李識(shí)別了干系人，將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分廠綜合辦列為核心干系人，記入干系人登記冊(cè)，并進(jìn)行了如下溝通管理相關(guān)的活動(dòng)。
活動(dòng)1：項(xiàng)目初期，由于系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程需要得到各個(gè)部門(mén)的大力支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理小李與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)獲批后，通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布ERP系統(tǒng)升級(jí)通知。
活動(dòng)2：小李重點(diǎn)走訪了財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目前的困境與問(wèn)題基礎(chǔ)上收集了相應(yīng)的需求，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多次會(huì)議討論給出了相應(yīng)的解決方案。
活動(dòng)3：由于集團(tuán)公司各分廠距離較遠(yuǎn)，溝通比較困難，小李通過(guò)郵件的方式通知分廠綜合辦，告知系統(tǒng)升級(jí)的優(yōu)勢(shì)，要求一周內(nèi)安排業(yè)務(wù)骨干支持需求調(diào)研工作。兩周后小李未收到分廠反饋，經(jīng)微信溝通發(fā)現(xiàn)部分分廠長(zhǎng)并未收到通知，收到通知的分廠長(zhǎng)也由于生產(chǎn)進(jìn)度緊張，擔(dān)心新系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程會(huì)影響工作進(jìn)度，并未安排業(yè)務(wù)骨干參與需求調(diào)研的工作。
活動(dòng)4：新產(chǎn)品進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，發(fā)現(xiàn)缺乏舊系統(tǒng)的邏輯接口說(shuō)明，輾轉(zhuǎn)找到負(fù)責(zé)維護(hù)舊系統(tǒng)的技術(shù)員，溝通時(shí)了解到他擔(dān)心新系統(tǒng)上線后自己被取代而不愿意配合。給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)造成很大阻力。
進(jìn)入測(cè)試階段，由于系統(tǒng)流程不符合生產(chǎn)實(shí)際操作，數(shù)據(jù)遷移頻繁報(bào)錯(cuò)等，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作陷入停滯，預(yù)算超支，工期延誤。
【問(wèn)題1】（5分）
分析案例，指出項(xiàng)目組在干系人管理和溝通管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分別寫(xiě)出4個(gè)溝通活動(dòng)中涉及的干系人以及小李與各干系人溝通時(shí)分別采取的溝通方式。
【問(wèn)題3】（4分）
在識(shí)別干系人過(guò)程中，應(yīng)用數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)對(duì)干系人進(jìn)行分類，分類方法有哪些？

答案解析與討論：www.jycxcx.com/st/11024923209.html

第4題：

A科技公司成功中標(biāo)某高校的“智慧校園”綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，公司任命老王負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，并選派年輕工程師小陳擔(dān)任配置管理員。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，小陳展示了根據(jù)公司模板編制的配置管理計(jì)劃，但由于缺乏大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，該計(jì)劃中的部分內(nèi)容與實(shí)際項(xiàng)目需求存在脫節(jié)。
開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)人員小李在實(shí)現(xiàn)“課表推送”功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)需求文檔針對(duì)該功能的描述不合理，他直接在受控庫(kù)中修改了文檔，并基于修改后的需求進(jìn)行了開(kāi)發(fā)。
測(cè)試階段.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“課表推送”功能實(shí)現(xiàn)與原始設(shè)計(jì)存在偏差，但已無(wú)法追溯需求文檔的變更記錄。
集成測(cè)試階段，“成績(jī)管理”模塊集成測(cè)試頻繁失敗，調(diào)查發(fā)現(xiàn)受控庫(kù)中具有依賴關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)腳本與程序代碼的版本不一致，一是因?yàn)閮擅_(kāi)發(fā)人員分別在本地修改了同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)腳本。未遵守配置庫(kù)的變更及檢出機(jī)制，修改后的數(shù)據(jù)庫(kù)腳本提交到受控庫(kù)中后出現(xiàn)了版本覆蓋問(wèn)題。臨近交付，開(kāi)始執(zhí)行配置審計(jì)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)用戶手冊(cè)與系統(tǒng)功能存在多處差異。追溯發(fā)現(xiàn)，文檔團(tuán)隊(duì)使用的仍是早期的基線版本，后續(xù)的變更都未能及時(shí)同步到文檔庫(kù)。
【問(wèn)題1】（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述該項(xiàng)自在配置管理上存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)腳本與代碼版本不一致的問(wèn)題，請(qǐng)從配置管理的角度提出具體改進(jìn)方案。
【問(wèn)題3】（4分）
判斷正誤。
（1）配置庫(kù)中的受控庫(kù)充許開(kāi)發(fā)人員直接修改配置項(xiàng)。（）
（2）配置狀態(tài)報(bào)告應(yīng)該包含每個(gè)配置項(xiàng)的變更歷史記錄。（）
（3）配置審計(jì)只需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行。（）
（4）配置項(xiàng)的狀態(tài)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三種狀態(tài)。（）
【問(wèn)題4】（3分）
配置庫(kù)通?？煞譃椋?）、受控庫(kù)和（2）三種類型。其中，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，并被置于完全的配置管理之下的庫(kù)是（3）。

答案解析與討論：www.jycxcx.com/st/110250432.html