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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/12/1)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年12月02日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/12/1)

試題四(17分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行,并形成一份可行性研究報(bào)告,通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后,項(xiàng)目審批通過(guò)。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),共收到8家單位的投標(biāo)書,評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人,其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩耍u(píng)標(biāo)結(jié)束后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人,中標(biāo)結(jié)果公示2天后,A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問(wèn)題1 (7分)

結(jié)合案例,請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問(wèn)題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問(wèn)題3 (5分)

結(jié)合案例,判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段()

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜。()

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須公開招標(biāo)()

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)()

(5)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10% ()


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【問(wèn)題1】 1)立項(xiàng)流程不標(biāo)準(zhǔn),缺少詳細(xì)可行性研究等換; 2)立項(xiàng)評(píng)審做得不到位,只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審; 3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家人數(shù)不符合招投標(biāo)法; 4)中標(biāo)候選人不應(yīng)該超過(guò)3個(gè); 5)中標(biāo)結(jié)果公示期不得少于3天; 6)不能因?yàn)閎公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富就選定中標(biāo),而應(yīng)選定評(píng)分排名第一的候選人。 【問(wèn)題2】 投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、法律可行性。 【問(wèn)題3】 1)錯(cuò)誤-不包含制定章程 2)對(duì) 3)錯(cuò)--有一些涉密項(xiàng)目或者國(guó)家規(guī)定不允許公開招標(biāo)的 4)錯(cuò)--少于3個(gè),需要重新招標(biāo) 5)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm497628415564:
【問(wèn)題1】 1、未進(jìn)行充分的詳細(xì)可行性研究 2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)該是超過(guò)5人的奇數(shù),經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<覒?yīng)該占據(jù)2/3 3、

信管網(wǎng)13312595053:
1、僅技術(shù)人員做可行性研究,不合符要求; 2、未做初步、詳細(xì)可行性研究; 3、未知項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)的流程是否規(guī)范、合理; 4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為單數(shù); 5、專家人數(shù)未達(dá)到2/3,不符合要求; 6、候選人不應(yīng)超過(guò)3個(gè); 7、中標(biāo)結(jié)果需公示至少3天; 8、中標(biāo)對(duì)象選擇應(yīng)按照評(píng)標(biāo)結(jié)果的順位選擇,不應(yīng)該按經(jīng)驗(yàn)選擇。 可行性研究應(yīng)包括: 技術(shù),經(jīng)濟(jì),社會(huì),組織,財(cái)務(wù)等可行性,投資必要性,風(fēng)險(xiǎn)等。 x 1 1 x 1

信管網(wǎng)cnitpm425996852406:
1、缺少項(xiàng)目建議書 2、項(xiàng)目可行性研究不只是從技術(shù)上,還有組織,經(jīng)濟(jì)及社會(huì)可行性研究 3、評(píng)標(biāo)專家人數(shù)應(yīng)該是單數(shù),而不是雙數(shù) 4、擊蘇專家應(yīng)該大于三分之二 5、中標(biāo)候選人數(shù)量符合里 6、中標(biāo)結(jié)果沒(méi)有告知所有投標(biāo)單位 7、招標(biāo)沒(méi)有對(duì)投標(biāo)公司的相關(guān)資質(zhì)要求說(shuō)明 1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2、項(xiàng)目技術(shù)可行性 3、項(xiàng)目經(jīng)級(jí)可行性 4、項(xiàng)目組織層面可行性 5、項(xiàng)目社會(huì)可行性 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) x y y x x

信管網(wǎng)cnitpm584411141664:
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段僅相關(guān)技術(shù)人員,應(yīng)該還有其他相關(guān)人員; 2、內(nèi)部項(xiàng)目審批通過(guò)后應(yīng)公開掛網(wǎng)公示招標(biāo); 3、專家評(píng)委人員應(yīng)該為單數(shù); 4、公布4個(gè)中標(biāo)候選人并成績(jī)排序; 5、公布三個(gè)中標(biāo)候選人,應(yīng)公示三天; 6、應(yīng)該選擇排序第一的候選人中標(biāo); 經(jīng)濟(jì)可行性 社會(huì)可行性 組織可行性 技術(shù)可行性 財(cái)務(wù)可行性 環(huán)境可行性 錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)

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