某市大數(shù)據(jù)局啟動“城市運行一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。項目計劃工期12個月，總預算為12000萬元。經(jīng)過招標，甲方選擇A公司為該項目的承建方。
第4個月末，外部審計單位要求依據(jù)進度管理計劃和成本管理計劃進行績效審查，項目經(jīng)理組織召開月度控制會議，采集全部已啟動并應完成的工作包，得到下表數(shù)據(jù)（單位:萬元）。

【問題1】（5分）
請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算工作包A的掙值和成本偏差，并說明其成本績效狀態(tài)。
【問題2】（4分）
請根據(jù)表中數(shù)據(jù)，寫出工作包B的進度績效指數(shù)。該指數(shù)說明什么?對后續(xù)里程碑和總工期會帶來哪些風險?
【問題3】（6分）
審計后，甲方通過變更流程在項目總預算中設(shè)置5%作為“管理儲備”，還設(shè)置了600萬元“不可預見
費”作為應急儲備，但在補充協(xié)議中約定，若未用盡應急儲備，節(jié)余部分的50%獎勵給A公司。另外，A公司為應對資源價格上漲，在總預算里設(shè)置了200萬元作為“內(nèi)部應急金”，該筆預算既未寫入合同，也未得到獲得業(yè)主認可。
請指出上述“管理儲備”“不可預見費”和“內(nèi)部應急金”是否應計入本項目的成本基準，并計算成本基準的值。
【問題4】（5分）
結(jié)合案例，請判斷下列說法是否正確。
（1）審計時，計算出該項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.9.說明項目進度超前。
（2）工作包D不在關(guān)鍵路徑上，其延誤不會影響總體進度。
（3）審計單位采用EVA審查項目績效，是因為該方法能把范圍、進度和資源績效綜合起來評估項目績效和進展。
（4）隨著項目工作的逐步完成，偏差的可接受范圍將逐步縮小。
（5）審計時發(fā)現(xiàn)有一項重要工作尚未啟動，BAC已明顯不再可行，項目經(jīng)理應使用ETC替代BAC進行TCPI計算。