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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/8/31)
試題1: 范圍管理計劃中一般不會描述( )。
A.如何定義項目范圍
B.制定詳細(xì)的范圍說明書
C.需求說明書的編制方法和要求
D.確認(rèn)和控制范圍
項目績效報告就是要搜集項目()并向項目干系人提供績效信息
A.干系人偏好
B.資源使用情況
C.團隊績效
D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng),覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用,該公司應(yīng)采購( )系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS
項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié),為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源,項目經(jīng)理應(yīng)制定( )。
A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾計劃
D.項目驗收計劃
系統(tǒng)開發(fā)過程中的( )屬于質(zhì)量控制活動。
A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
B、質(zhì)量審計
C、QA任命
D、設(shè)計評審
小張在得到項目的成本估算后,開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項目成本預(yù)算計劃
B.識別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D.將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時,要對承包人提供的開工條件進(jìn)行檢查,核實、簽認(rèn)與審批,( )一般不是重點核實和審批的對象。
A、施工人員組織
B、材料質(zhì)量
C、項目驗收計劃
D、施工工具配備
項目收尾包含合同收尾和( )兩部分。
A、產(chǎn)品收尾
B、資產(chǎn)收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾
Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the( )
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline
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