螺旋模型：

使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能；強調風險分析，特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)。

迭代模型：

每個階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程串，每個階段結束于一個里程碑。

領導權變理論，認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。

項目章程的作用和內容：

項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一個階段的文檔。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權。

項目章程的內容：

(1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求

(2) 項目必須滿足的業(yè)務要求和產品需求

(3) 項目的目的或項目立項的理由

(4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權限級別

(5) 概要的里程碑進度計劃

(6) 項目干系人的影響

(7) 職能組織及其參與

(8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設

(9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束

(10) 論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率