系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/10）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/11/10）

信管網(wǎng)汪林林：
【問題１】 ?。?、項目經(jīng)理老李正努力轉型做項目經(jīng)理。說明缺乏項目管理經(jīng)驗。 ?。?、項目執(zhí)行到第一階段，就未按計劃進度完成。說明項目計劃不合理。 　３、老李怕客戶有意見終止合同。說明溝通管理沒有做好。 ?。?、項目組在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候。說明沒有走變更申請。 　５、老李帶領項目組加班耗費了幾周的時間，但進度延誤更多了。說明沒有做好風險管理和進度管理。 ?。丁⒗侠钫J為過程中的檢查會影響到項目的工期。說明老李缺乏質量管理意識。 【問題２】 　管理知識和領導能力、人際交往能力、解決問題能力。 【問題３】 ?。觯?，ｖ．

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、與石油公司溝通不好，合同簽訂時沒有考慮風險
進度監(jiān)控不好
項目管理計劃依據(jù)不足，并且沒有經(jīng)過評審
公司對項目疏于管理，監(jiān)控不好
項目經(jīng)理組織qa進行質量管理
2、管理知識、與客戶的溝通能力、處理整個團隊成員之間的關系
3、錯、錯、對

信管網(wǎng)sally4057：
問題1： 該我為該項目的實施過程中存在的問題有： 1、企業(yè)選擇項目經(jīng)理不當。正確做法應該是選擇一位較高管理能力的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工作重點應該在項目管理方面，而非具體的技術工作； 2、項目的需求管理存在問題。正確的做法是應該對用戶的需求進行詳細的分析，并配備合適的資源來完成相應的工作； 3、與客戶的溝通工作沒有做好。正確做法：項目中出現(xiàn)的問題不應該隱瞞客戶，應該及時的與客戶溝通并共同解決問題； 4、質量保證工作沒有做好。正確做法：應加強項目過程中的質量保證，按時檢查項目是否遵循公司質量的要求； 5、風險管理工作沒有做好。正確做法：針對前期發(fā)現(xiàn)的項目進度和新增需求可能無法完成的風險，應制定風險應對措施，比如：增加項目的資源，做好市場調研、將無法完成的部分外包或采購. 問題二：項目經(jīng)理還應該具備的知識有：豐富的項目管理知識、管理知識與領導能力、理解項目環(huán)境（如；政治法律、社會環(huán)境、自然環(huán)境）、處理人際關系的技能比如：有效的溝通、影響、激勵能力、沖突管理、解決問題的能力等） 問題三： （1）對 （2）對 （3）錯

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：1、沒有制定出切實可行的項目管理計劃； 2、合同談判時沒有對客戶提出的要求進行風險評估； 3、老李缺乏項目管理經(jīng)驗； 4、進度管理做的不好，項目執(zhí)行到第一階段就未按計劃進度完成； 5、質量管理做的不好，oa沒有按期對項目進行質量檢查；做好質量保證活動，oa對項目按期進行檢查； 6、溝通方面存在問題，發(fā)現(xiàn)問題對客戶隱瞞不報，應該保持與客戶之間的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時告知客戶想辦法共同解決； 7、質量控制做的不好，已經(jīng)完成的部分也未能達到質量要求，監(jiān)督和及時跟進，請第三方做好質量審計等方法保證項目質量； 8、老李帶領項目組加班進行技術攻關沒問題，但是作為項目經(jīng)理應該關注和把握項目整體而不是一個方面； 9、項目組成員普遍缺乏質量意識； 問題2 答：1、良好的溝通表達能力； 2、高尚的職業(yè)素養(yǎng)和個人品德； 3、人際交往能力； 4、鍥而不舍的工作精神； 5、認真負責的工作態(tài)度； 問題3 答：錯、對、錯；