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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/24）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/7/24）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網ccaaiijj：
6天-------4天---------1天--------3天--
a1--------a2----------a3---------a4    --      2天    2天
                                         ----- c1-----c2
10天------3天--------1天--------2天   ---
b1--------b2---------b3---------b4----

最少總共:20天

pv=141000
ac=180000
ev-136000
cv=ev-ac=136000-180000=-44000
sv=ev-pv=136000-141000=-5000
進度落后。成本超支。

etc=bac-ev

趕工、加班、增加人手。更換經驗豐富的工程人員。

信管網山西省長治市聯(lián)通ADSL考友：
工期20 ＜br＞pv=141000 ＜br＞ev=136000 ＜br＞ac=180000 ＜br＞sv=-5000 ＜br＞cv=-44000 ＜br＞etc=215000