2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習（5）

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：www.jycxcx.com/st/1416488.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通ADSL考友：
bde. ； ；
 ；1.技術(shù)可行性 ； ；組織 ；社會 ；風險 ； ； ；
和bc溝通要求支持 ；讓c承擔責任。

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:g、b、e
2:投機、初步可研、詳細可研、可研報告。
3:重新多方面獲取產(chǎn)品和技術(shù)需求；分析技術(shù)、經(jīng)濟、社會、風險等的可行性；獲取公司領導層的支持尤其是預算；加強與開發(fā)部的溝通，取得他們的支持尤其是技術(shù)；制定項目管理計劃協(xié)調(diào)各方面人員、成本等；基于對風險的分析，制定風險管理計劃，控制項目實施中遇到可能出現(xiàn)的風險；加強技術(shù)的研發(fā)和學習，制定出實際可行的技術(shù)方案。加強項目團隊與高層領導層及部門間的溝通，信息的共享。