敖(cnitpm.com) 14:39:07
【說明】 
某系統集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統計報告，截止第6個月末，項目成本績效統計數據如下表所示 

【問題】（5分） 
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）. 
【問題2】（4分） 
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。 
【問題3】（3分） 
根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。 
【問題4】（6分） 
假設該項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？
敖(cnitpm.com) 14:39:24
這個題，本來很簡單
天貴星☆米諾斯(cnitpm.com) 14:39:54
那你發(fā)上來是做啥？
敖(cnitpm.com) 14:40:05
但是明明說的是第六月末，答案卻是把七個月的都加在一起
敖(cnitpm.com) 14:40:34
我沒想明白
敖(cnitpm.com) 14:41:06
哪位大神給解
Heman(cnitpm.com) 14:42:06
里面列的是一共7個任務
強山(cnitpm.com) 14:42:20
哪有7月數據
Heman(cnitpm.com) 14:42:22
在六個月內的完成情況及費用情況
強山(cnitpm.com) 14:43:00
玫瑰/玫瑰/玫瑰/  
Heman(cnitpm.com) 14:43:10
看書不認真