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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/23）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/6/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
    變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網xxxczh：
1、軟件開發(fā)模型有問題，沒有指定變更控制流程且隨意變更，沒有進行需求評審，沒有進行需求驗證及確認，沒有進行風險管理，項目溝通不暢，
2、制定統(tǒng)一變更控制流程，組建ccb，提出申請，項目經理進行變更評估，ccb進行變更審核批準，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，對完成的變更進行驗證確認，將變更進行記錄
3、受控庫，狀態(tài)報告，范圍說明書，wbs，wbs字典
4、不合適，因為瀑布開發(fā)方法適合需求明確，階段清晰的項目，而該項目需求不明確，比較適合原型法開發(fā)方式

信管網的呀：
1、投資方構成復雜，需求不明確，小李單方面認為需求評估詳細，沒有經過調研，沒有綜合考慮各個干系人的需求 ＜br＞2、客戶發(fā)起的小的需求變更，未經過變更流程就直接進行修改 ＜br＞3、需求不夠明確的情況下采用了瀑布模型進行開發(fā)，而沒有采用原型法 ＜br＞4、后期投資人變更后，對于整個需求變更引起的項目范圍變更未走變更控制流程 ＜br＞ ＜br＞（1）變更管理委員會（ccb）（2）變更管理 ＜br＞

信管網廣東省湛江市考友：
1、項目相關方復雜，需求不清晰，項目后期項目變更； ＜br＞2、記錄變更請求，分析，通知相關方，確認是否變更，提交變更批準，更新計劃或范圍基準等，通知相關方，執(zhí)行變更，更新變更單，記錄經驗教訓 ＜br＞3、變更控制委員會，，配置管理報告，項目范圍說明書，wbs，wbs詞典 ＜br＞4、不合適。由于項目相關方說明了需求特點，可以采用項目適應型生命周期模型。 ＜br＞

信管網zysh513601：
項目變更流程：
    
1.甲方提出申請；
2.項目經理評估變更影響和績效情況；
3.啟動變更申請（提交ccb評審、審批）；
4.評審批準（通過、確認）；
5.實施變更；
6.跟蹤變更；
7.完成變更.

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