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PMP每日一練試題（2025/10/21）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月22日【所有評(píng)論】

PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/21）

試題1
由于針對(duì)兩個(gè)不同國家所書寫的合同出現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項(xiàng)目，若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事
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試題2
在審查項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里更新這一
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試題3
一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個(gè)新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會(huì)影響項(xiàng)目的成
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，包括隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的機(jī)械部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么樣的技術(shù)來確保項(xiàng)目不會(huì)超出預(yù)算?
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試題5
在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知初始范圍中的多個(gè)需求已經(jīng)變更，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求與客戶開會(huì)修訂項(xiàng)目預(yù)算，但客戶
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試題6
一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系正被執(zhí)行，客戶要求對(duì)其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項(xiàng)目總工程師所言，變更足夠簡單，且
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試題7
一個(gè)敏捷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問
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試題8
項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)
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試題9
在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵作用是∶A、盡量減少?zèng)_突，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力B、做出資源分配方
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試題10
一個(gè)問題由兩個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)使用不同的解決方案在探測(cè)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?A．估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)
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