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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/15）
試題1
項目經(jīng)理要求彼得在編寫招標文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是試題2
在當前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？A．項目經(jīng)理B．產(chǎn)品負責責人C．敏捷團隊D．Scr試題3
下列哪一項表明缺少溝通管理計劃?A、項目相關(guān)方接受會議通知.但未參加。B、項目發(fā)起人批準項目范圍試題4
公司計劃引進一款新產(chǎn)品，項目經(jīng)理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風險，為了降低風險，，項目經(jīng)理要求承包一試題5
項目正在進行過程中，客戶向項目經(jīng)理提出一系列新的需求。項目經(jīng)理答應(yīng)制作下個月的迭代計劃時把這部分需求試題6
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動的開始到完成依賴項丟失。項目進度表已經(jīng)交給客戶了。 項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這個問題?試題7
下列哪一項是項目收尾的成果?A、合同驗收B、合同終止C、項目章程D、經(jīng)驗教訓(xùn)文件試題8
由于缺乏相關(guān)方的支持雖然項目和預(yù)算均已獲得批準，但項目經(jīng)理無法獲得資源。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
在項目會議期間，項目相關(guān)方拒絕接受項目范圍，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目相關(guān)方是主要項目發(fā)起人，項目經(jīng)理應(yīng)該在試題10
項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（Kick-OffMeeting
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