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PMP每日一練試題（2025/10/17）

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/17）

試題1
在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計(jì)時(shí)間。若要計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可能結(jié)果分
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受
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試題3
項(xiàng)目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪
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試題4
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的四名成員在同一地點(diǎn)工作，另外兩名成員在家遠(yuǎn)程工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望為團(tuán)隊(duì)成員購(gòu)買辦公用品和
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試題5
2名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橹胺e累的私人矛盾而不能在項(xiàng)目上有效合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)他們用以下哪個(gè)方法去處
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試題6
下列哪一項(xiàng)與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程相關(guān):A、獲取賣方答復(fù)，選擇賣方并授予合同的過(guò)程B、制訂項(xiàng)目購(gòu)買決議，確定方
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試題7
一名項(xiàng)目經(jīng)理必須分配公司資源，包括關(guān)鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來(lái)向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?
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試題9
國(guó)內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，項(xiàng)目目標(biāo)受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：A．立刻停止項(xiàng)目B．做優(yōu)先
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理—個(gè)重要項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員離開，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法找到具有
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