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PMP?每日一練試題內容（2025/4/21）
試題1
項目規(guī)劃階段結束時，細節(jié)信息不足以完成規(guī)劃。項目經理應該怎么做?A、獲得開始項目的批準，并在執(zhí)行的試題2
當前項目共有10名項目相關方，而之前完成的項目只有5名項目相關方。當前增加了多少個溝通渠道?A、5試題3
項目經理在安排一次站會時得知，為項目采購的產品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產品兼容.項目經理首先應該怎么做?試題4
在一個多迭代的項目中，項目經理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數項目和相關試題5
基于不斷變化的立法，項目團隊識別到大是額外的需求，項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求。項目經理試題6
最近發(fā)布的一項新技術可以將正在進行的項目的開發(fā)任務加快30%，團隊非常渴望使用這項新技術，但識別到由于缺乏知識與支持而可能出現問題的風險。項目經理和團隊如何確定使用這種技術是否會讓項目收益?（）試題7
在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質疑。敏捷管理專業(yè)人士應該如何處理？A．教導項目發(fā)試題8
敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊應該怎么做？A．要求產品負責人解決該風險B試題9
項目經理制定了一個全面的項目管理計劃，包括完全詳細的WBS和詳細的項目進度計劃。盡管做了這些努力，但試題10
公司正在啟動一個項目。公司的組織結構授予項目經理的職權比職能經理高。這是什么組織結構類型的實例?A
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