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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/14）
試題1
配置管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容?試題2
一名高級職能副總裁屬于項目相關(guān)方，他向項目團(tuán)隊成員分配了與項目無關(guān)的工作，一名團(tuán)隊成員讓項目經(jīng)理提供試題3
公司計劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品以應(yīng)對市場需求，項目經(jīng)理組織了一次與所有內(nèi)部項目相關(guān)方的研討會，討論產(chǎn)品試題4
項目經(jīng)理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大損失。項目經(jīng)理執(zhí)行的是試題5
采用外購而非本地資源的某項目，當(dāng)前符合預(yù)算和目標(biāo)要求并按計劃展開。經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化，導(dǎo)致項目期間的非試題6
項目經(jīng)理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經(jīng)理應(yīng)期望在這個會議中實現(xiàn)什么目標(biāo)?A、授權(quán)項目經(jīng)理以試題7
在迭代評審會議中，項目報告主要顯示哪些內(nèi)容？A．與基線對比的估算B．計劃的實際結(jié)果C．投資回報率(R試題8
項目組對已選定的重要風(fēng)險展開定量風(fēng)險分析，哪個不是定量風(fēng)險分析使用的工具與技術(shù):A、敏感性分析B、決試題9
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進(jìn)行的項目，該項目存在質(zhì)量問題，團(tuán)隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證對項目沒有任何價值，項目試題10
由4名發(fā)起人構(gòu)成的團(tuán)隊向項目經(jīng)理提供了一份項目章程。除了項目經(jīng)理以外，項目團(tuán)隊由來自不同職能組織的7
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