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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/12）
試題1
項目處于執(zhí)行階段，一個風(fēng)險擁有較高優(yōu)先級和重大影響，現(xiàn)在風(fēng)險已經(jīng)變成一個嚴(yán)重問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題2
下列哪種工具或技術(shù)用于識別項目的內(nèi)部和外部風(fēng)險?（）試題3
項目審計員希望核實是否具有能證明項目合理性的成本效益分析。他們首先應(yīng)該審查什么文件?A、項目請求試題4
客戶請求為產(chǎn)品增加一個新的高優(yōu)先級功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該事項賦予了最試題5
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為試題6
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。試題7
負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項目資金所需的商業(yè)文件，要試題8
在識別風(fēng)險過程中，項目組借助一些常見的戰(zhàn)略框架來識別整體項目風(fēng)險，比如PESTLE（政治、經(jīng)濟(jì)、社會試題9
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項來識別試題10
項目經(jīng)理根據(jù)時間限制、活動列表和可用資源來制訂項目進(jìn)度計劃。根據(jù)得出的關(guān)鍵路徑，項目無法滿足要求的里
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