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PMP?每日一練試題內容（2024/8/11）
試題1
本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設，實際完成了1800平方米，實際花費了52500元。如果道磚的預試題2
項目經理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經理應使用下列哪項工具來確保估算準確?（試題3
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題4
在一個擁有大量工作包的項目上，項目經理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進展。項目經理應該使用什么?試題5
你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題6
個人和團隊評估有利于:A、團隊技能的提高B、替代培訓C、増進團隊成員之間的理解D、提前完成項目工作試題7
在項目執(zhí)行階段，項目經理注意到初級團人成品和高級團隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經理應該試題8
作為控制質量過程的結果，產生變更請求，并由變更控制委員會批準.項目經理下一步該怎么試題9
項目發(fā)起人的角色是∶A、幫助計劃活動B、確定項目目標C、識別不必要的項目約束條件D、幫助將項試題10
項目經理帶領團隊完成了對各種材料漲價風險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響
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