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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/9）
試題1
項目經(jīng)理開除了2名團隊成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題2
經(jīng)過一次有問題的軟件發(fā)布后，項目經(jīng)理希望改進項目質(zhì)量管理和方法，項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?A試題3
—位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶試題4
在一個項目的用戶驗收階段，業(yè)務(wù)用戶識別到多個新需求，這些變更被提交給變更控制委員會。為了實施新的需求試題5
在風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險在項目后期發(fā)生，應(yīng)對這種情況的最有效措施是什么?（）A、使用管理儲備B、試題6
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行試題7
信息技術(shù)部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源試題8
根據(jù)表格中的信息，項目狀態(tài)是什么?A、落后于進度，但符合預(yù)算B、超前于進度，并符合預(yù)算C、超前試題9
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)—個全球慮擬團隊，在一次每周項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理意識到來自不同地方的兩名團隊成員正在執(zhí)行同一個任務(wù)，而不是按計劃分別執(zhí)試題10
在你的項目中，鍍金一直是反復(fù)出現(xiàn)的問題，因為團隊一直在添加他們認(rèn)為對客戶有用的功能，盡管這些功能并沒
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