內(nèi)容：

　　1) 階段：項(xiàng)目總體分為哪幾個(gè)階段來進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)軟件過程是：發(fā)現(xiàn)、定義、概念、設(shè)計(jì)、和實(shí)現(xiàn)。根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，可以將其裁剪和細(xì)化。

　　2) http://www.csai.cn 各個(gè)階段要求在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時(shí)候完成?

　　3) 資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設(shè)備資源。人力資源說明角色和數(shù)量。設(shè)備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設(shè)備資源，如需要一個(gè)特殊配置的服務(wù)器，在系統(tǒng)測(cè)試中要搭建模擬環(huán)境，等等。

　　4) 退出標(biāo)準(zhǔn)：每階段要達(dá)到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么?

　　承諾與認(rèn)可：高層計(jì)劃需要客戶和高層管理者的認(rèn)可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計(jì)劃中與其相關(guān)的內(nèi)容，并得到他們的承諾和認(rèn)可。比如，通知人力資源部門人員需求，通知財(cái)務(wù)部門設(shè)備要求和經(jīng)費(fèi)需求，等等。

　　注： 1)計(jì)劃的依據(jù)：用戶提出的項(xiàng)目要求，公司采用的軟件工程過程，以及自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　2)需要考慮公司的一些實(shí)際情況：比如人員調(diào)配，員工的技術(shù)能力，等因素。

　　2 中層計(jì)劃

　　將高層計(jì)劃的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化為每個(gè)人或每個(gè)小組在大約一周時(shí)間的工作，就成為中層計(jì)劃。

　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：高層計(jì)劃已制定且通過審核。

　　http://www.csai.cn 在進(jìn)入每個(gè)大的階段之前，本階段的中層計(jì)劃一定要明確，并取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。本階段的中層計(jì)劃是開始本階段的主要輸入。

　　人員：項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定中層計(jì)劃。中層計(jì)劃將把任務(wù)具體到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。

　　內(nèi)容：

　　1) 任務(wù)：項(xiàng)目的每個(gè)階段可以拆分為哪些任務(wù)?

　　2) 人：每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人是誰?一項(xiàng)任務(wù)可能不止一個(gè)人完成，但必須指明一個(gè)負(fù)責(zé)人(Owner)。

　　3) 設(shè)備資源：什么時(shí)候需要什么樣的設(shè)備資源，需要給出設(shè)備的具體要求。如性能要求，配置要求等。

　　4) http://www.csai.cn 每項(xiàng)任務(wù)要求在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時(shí)候完成?

　　5) 任務(wù)之間的依賴關(guān)系：各項(xiàng)任務(wù)之間有無依賴關(guān)系?是什么樣的依賴關(guān)系?

　　6) 里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點(diǎn)，如關(guān)鍵人員或設(shè)備的到位期限，什么時(shí)候?qū)徍?，等?/p>

　　承諾與認(rèn)可：保持與高層計(jì)劃的一致性，每項(xiàng)任務(wù)的估算得到執(zhí)行者的認(rèn)同，有依賴關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認(rèn)可。

　　注： 1)需要邀請(qǐng)有測(cè)試經(jīng)驗(yàn)和部署經(jīng)驗(yàn)的人分別參與測(cè)試和部署的工作計(jì)劃，他們會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)制定出較合理的中層計(jì)劃。

　　2)當(dāng)中層計(jì)劃與高層計(jì)劃不一致時(shí)，將中層計(jì)劃重新估算一遍。如果還是與高層計(jì)劃不一致，則以中層計(jì)劃為準(zhǔn)，要求修改高層計(jì)劃

　　3 低層計(jì)劃

　　每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者根據(jù)中層計(jì)劃將自己的任務(wù)細(xì)化到每一天，即低層計(jì)劃。

　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：中層計(jì)劃已制定且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)可。

　　http://www.csai.cn 在每周周一的早會(huì)之前，制定出本周本周或兩周內(nèi)每天的計(jì)劃。

　　人員：低層計(jì)劃一般由具體執(zhí)行任務(wù)的每個(gè)人來制定。這將是每天Team meeting的依據(jù)。

　　內(nèi)容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。

　　承諾與認(rèn)可：要求每個(gè)人計(jì)劃中特定時(shí)間所要求的支持得到支持提供者的認(rèn)可。另外，要求每個(gè)人的計(jì)劃符合中層計(jì)劃，與其他人的計(jì)劃進(jìn)度沒有沖突。

　　注：在實(shí)際開發(fā)過程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說，一件事情需要幾天來完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨(dú)立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開來，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來劃分，以便更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。