第9題： 答案解析與討論：www.jycxcx.com/st/7797111259.html

第10題： 在流程持續(xù)改進中，首先需要進行流程框架體系的優(yōu)化，其主要目的是（）
A．解決組織分散的問題
B．將優(yōu)化后的流程固化到作業(yè)手冊中
C．明確問題的邊界和邏輯關(guān)系
D．通過流程評價驗證優(yōu)化效果
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第11題： 關(guān)于項目成本管理過程的相關(guān)描述，不正確的是()
A．當動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中,此時會導(dǎo)致成本基準的變更
B．應(yīng)急儲備是不包含在成本基準內(nèi)的預(yù)算，用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知-未知”風(fēng)險，以及已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險
C．預(yù)知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作
D．管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算，屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分，用來應(yīng)對會影響項目的“未知-未知”風(fēng)險

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第13題： 【信管網(wǎng)-學(xué)員回憶版】控制資源的輸入，包括（）
①資源管理計劃 ②項目進度計劃 ③問題日志 ④資源需求 ⑤工作績效報告 ⑥資源日歷
A．①②③④⑤⑥
B．①②④⑤
C．①②③⑥
D．①②③④
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第14題： 成本加激勵費合同(CPIF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預(yù)期成本之間的差異計量。舉例：合同的目標成本30萬，目標費用3萬，風(fēng)險分擔比率60：40。如果發(fā)生為情況A：實際成本28萬；情況B：實際成本34萬。求乙方應(yīng)得到的報酬和乙方的利潤（）。
A．A情況:31、3;    B情況：34、3
B．A情況:31.8、3.8;    B情況:35.4、1.4
C．A情況:32.2、4.2;    B情況:34.6、0.6
D．A情況:28.8、0.8;    B情況:32.4、-1.6
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第15題： 在管理項目知識的工具與技術(shù)中，（）主要包括：人際交往，包括非正式的社交和在線社交。可以進行開放式提問的在線論壇有助于與專家進行知識分享對話：實踐社區(qū)和特別興趣小組；討論論壇等。
A．知識管理
B．信息管理
C．專家判斷
D．人際關(guān)系與團隊技能
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