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如何對項目的實施進行指導
技術(shù)上對成員進行傳、幫、帶，對現(xiàn)有人員進行培訓
公司對項目經(jīng)理在管理方面進行指導和培訓
為項目組申請配備有系統(tǒng)分析能力和管理經(jīng)驗的人
規(guī)劃出實施計劃的方法與標準并監(jiān)督按此執(zhí)行
明確各個階段的交付物及系統(tǒng)驗收標準
識別項目風險并實施項目風險管理
創(chuàng)建內(nèi)外部溝通環(huán)境
管理變更
如何對項目的實施進行監(jiān)控：
設定合理的監(jiān)控周期，一般以一周監(jiān)控一次
比較項目績效與計劃，決定是否采取措施
監(jiān)控風險并明確應對措施
如果有變更，對變更進行管理
信息系統(tǒng)項目管理師試題：
項目實施過程中，圍繞對項目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是______。
A．可采用控制圖來對質(zhì)量進行監(jiān)控
B．使用掙值分析來對質(zhì)量進行監(jiān)控
C．通過分析測試報告來對質(zhì)量進行監(jiān)控
D．通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質(zhì)量進行監(jiān)控
信管網(wǎng)參考答案：B
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