1、如何進行項目的團隊建設。

對團隊成員進行培訓，提升其技術(shù)技能和管理技能。

為團隊引入專業(yè)的技術(shù)人員，比如系統(tǒng)分析人員

項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思維，從技術(shù)角度思維向管理角度思維轉(zhuǎn)變，專注于管理工作 。

要求公司派人對項目經(jīng)理進行培訓幫助

為團隊定義清晰的目標和責，成員清楚自己工作對目標的貢獻

定義責任矩陣，明確團隊結(jié)構(gòu)、崗位和責任

為 團隊定義工作習慣和方法，有明確的流程可以遵循

激勵：如果沒有權(quán)限，則申請激勵

定期組織活動

創(chuàng)建一個好的環(huán)境

習題演練：

項目團隊建設內(nèi)容一般不包括（ ）。

A.培訓

B.認可和獎勵

C.職責分配

D.同地辦公

試題參考答案：C