2019年信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記與習題：項目范圍管理（2）

10、 工作包：一個人2周或80個小時能完成的工作量，最小不低于8個小時。

控制賬戶：是一種管理控制點，既可以是工作包，也可以是比工作包更高層次上的要素，用以測量績效。

規(guī)劃包：控制賬戶之下，工作包之上，工作內容已知但尚缺詳細的WBS組成部分，用來暫時做計劃的。

11、 WBS分解流程：

（1） 分解什么

（2） 怎么分解

（3） 分解

（4） 編碼

（5） 檢查

12、 分解WBS第一層：

（1） 按生命周期分解

（2） 按可交付物分解

（3） 按子項目分解

13、 WBS表示形式：

（1） 樹型結構：層次清晰，直觀性和結構性強，但不容易修改，適合小項目

（2） 表格形式：直觀性較差，但能反映項目的所有要素，適合于大型項目。

14、 WBS分解事項：

（1） WBS必須是面向可交付成果的

（2） WBS必須符合項目的范圍

（3） WBS底層應該支持計劃和控制

（4） WBS中的元素必須要有人負責，且只由一人負責

（5） WBS作為指導而不是原則，應控制在4~6層

（6） WBS應該包括項目管理工作

（7） WBS的編制需要所有項目干系人參與

（8） WBS并非是一成不變的

15、 確認范圍：是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。（甲方參與）

16、 范圍確認（范圍核實）：由客戶或發(fā)起人在階段末驗收（接收問題）

質量控制：強調可交付成果的正確性（對不對）

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記與習題：項目范圍管理（2）習題

項目經理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。

(1)A．成本最低

B．易于質量控制  

C．易于衡量  

D．易于監(jiān)督

(2)A．為WBS的工作單元分配代碼

B．識別和分析項目可交付物

C．識別里程碑  

D．確認工作分解的程度

信管網參考答案：A、C

查看解析：www.jycxcx.com/st/2322529195.html

在項目范圍確認時，經常會使用群體決策技術，在以下群體決策技術中，（）是根據群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對多數(shù)原則

D、獨裁原則

信管網參考答案：B

查看解析：www.jycxcx.com/st/3576614726.html

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