變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利
C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃   
D．控制變更，保證項(xiàng)目可控

以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作      
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能   
C．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 
D．項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項(xiàng)目活動(dòng)估算
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D．更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后，開始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
B．識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本
C．資金限制平衡需要對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí)，最終形成項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目成本控制是指（）。
A．對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C．確定各個(gè)成本項(xiàng)與計(jì)劃值相比的差額和變化率
D．在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制