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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/23）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經驗豐富的王偉為項目經理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應對措施?？紤]到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設備停機。該風險在20項應對措施覆蓋范圍內，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設備，隨后又發(fā)生了部分設備停機事件，經過調查發(fā)現(xiàn)是機房空調制冷不足引起的?？蛻粽J為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，請寫出風險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險,可采用上報、(1)、 (2)、 (3)和(4)五種策略。

信管網cnit**************：
不能通過經驗豐富任命項目經理，項目經理沒有經過專業(yè)培訓 項目經理一人不能制定項目管理計劃 沒有進行風險識別 沒有對項目進行測試 分險識別，風險管理，分險確認，分險登記冊

信管網cnit**************：
1.干系人未參與計劃編制 2.識別風險未參考項目計劃 3.已識別風險未做定量分析 4.未識別風險未做管理儲備 5.已識別風險未做應急儲備管理 6.風險實施監(jiān)督風險工作不足 7.風險審計不徹底 fx 規(guī)劃風險管理 識別風險 定性分析 定量分析 規(guī)劃風險應對 實施應對 監(jiān)督

信管網cnit**************：
1.干系人未參與計劃編制 2.識別風險未參考項目計劃 3.已識別風險未做定量分析 4.未識別風險未做管理儲備 5.已識別風險未做應急儲備管理 6.風險實施監(jiān)督風險工作不足 7.風險審計不徹底 fx 規(guī)劃風險管理 識別風險 定性分析 定量分析 規(guī)劃風險應對 實施應對 監(jiān)督

信管網cnit**************：
對已經整理的風險清單中，20項措施覆蓋范圍內的小李沒有ups做健康檢查及測試。未知風險應該有一定措施，及預測成本。

信管網wenl*******：
1、風險管理計劃制定存在問題，不能項目經理一個人編制 2、風險識別存在問題，不能項目經理一人進行 3、定性風險分析存在問題，沒有釆用多種方法進行風險排序 4、風險應對存在問題，風險應對措施不夠有效，不能只挑選成本低難度小的應對措施 5、風險監(jiān)控存在問題，制乏風險狀態(tài)的有效監(jiān)控，風險控制力度不夠 6、沒有定期風險識別1、制定風險管理計劃 2、識別風險 3、實施定量風險分析 4、實施定性風險分析 5、制定風險應對計劃 6、控制風險規(guī)避、轉移、減輕、接受