分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/26）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/26
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/26）
試題1
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、識別相關(guān)方B、獲取項目試題2
項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件A、項目章程B、變試題3
一名擔(dān)任參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管;要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量，該主管的權(quán)力/利益等級分類是哪一項試題4
公司決定使用外部供應(yīng)商開發(fā)一項新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應(yīng)商?A、詳細(xì)的項目介試題5
從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?（）試題6
組織針對項目或職能進(jìn)行的質(zhì)量管理水平最高的層級是:A、通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊試題7
項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前于進(jìn)度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測報告后，項目經(jīng)理注意到少量缺陷，這試題8
項目群經(jīng)理要求開展每月的定量風(fēng)險分析，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風(fēng)險再評估試題9
配置管理在實施項目變更控制過程主要包括:A、配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置項審核與審計B、編制配置管理試題10
項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風(fēng)險。但影響并沒有比
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送