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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/24）
試題1
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關(guān)鍵路線上的某個任務(wù)延期了。項目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?試題2
項目通過國際招標(biāo)選擇了具備實力的主要供貨商，為減少跨國采購的風(fēng)險，你打算從當(dāng)?shù)卦龠x擇一家供貨商為項目試題3
買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在會議紀(jì)要上簽字。但是，賣方在實際執(zhí)行工作時宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內(nèi)容試題4
供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
測試工作時項目的一個關(guān)鍵活動，但執(zhí)行測試的資源被公司一個優(yōu)先級更高的項目占用，項目經(jīng)理應(yīng)該∶A、分試題6
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循什么?試題7
在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊收集評估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢?（）試題8
一家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊進(jìn)行項目開發(fā)的敏捷方法，并將項目經(jīng)理分配到一個關(guān)鍵的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性?試題9
一個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知感到不安試題10
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理重建一個受損制造廠的緊急項目.由于項目的緊迫性.項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、制定商
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