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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/1）
試題1
在產(chǎn)品開發(fā)項目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的.客戶現(xiàn)在不同意產(chǎn)品設(shè)計.即使技術(shù)規(guī)范符合約定的范試題2
項目經(jīng)理在組織內(nèi)部開展項目時，需要致力于項目能夠在組織中發(fā)揮價值，以下哪個不能從組織角度獲得有效的收試題3
某個重要相關(guān)方當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"試題4
由于缺陷，某公司的最近產(chǎn)品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具和技術(shù)?（試題5
項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務(wù)風險中，若要管理這類風險，應(yīng)該使用哪種策略?A、回避B、分享試題6
在項目啟動期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何評估可能影響效益的風險?A、識別風險B、制定風險分解結(jié)構(gòu)（RBS試題7
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量試題8
項目經(jīng)理需要評估每名項目相關(guān)方如何影響項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決試題9
一個由不同年齡段組成的虛擬團隊經(jīng)常需要額外的工作來同步理解和期望。項目經(jīng)理在項目初始階段應(yīng)該做些什么試題10
在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)怎么做?
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