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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/26）
試題1
項目交付成果已經(jīng)交付，項目經(jīng)理需要了解客戶對可交付成果的滿意度情況，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)?試題2
完成項目第一階段后團隊召開反饋會議，項目經(jīng)理表示擔(dān)心在每周狀態(tài)會議之前更新的信息不可用若要解決這個問試題3
項目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是試題4
某項目說首年的投資總數(shù)是40000元，然后每年減少16000元，同時年收益為16000元，該項目的投試題5
項目經(jīng)理通常有權(quán)決定項目預(yù)算中的各種類型的開支，除了∶（）A、直接成本B、固定成本C、應(yīng)急儲備試題6
成功完成所有項目可交付成果后，項目經(jīng)理希望收尾項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、獲得客戶或項目發(fā)試題7
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認(rèn)為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種試題8
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件試題9
在項目初始階段，項目發(fā)起人表示項目必須在六個月內(nèi)完成.若要確定時間線是否切合實際.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題10
工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是∶
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