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PMP?每日一練試題內容（2024/12/6）
試題1
在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時，根據專業(yè)技術專家的建議，項目經理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導方針。一個項試題2
在項目的中途，一個相關方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經理接下來應該做什么?試題3
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差試題4
以下哪一項不是事業(yè)環(huán)境因素:A、你所在公司人員的等級制度和職權關系B、你正在管理項目的項目管理信息系試題5
一家組織正在完成一個住宅物業(yè)施工過程的一個很重要里程碑，該項目由政府全力贊助.在這個關鍵項目階段完成前十天，受影響的社區(qū)成員開始為期四天的抗議活動試題6
企業(yè)資源規(guī)劃項目經理要求與變更經理溝通所有相關方的需求，在哪里可以找到這個信息?A、活動資源需求試題7
使用統(tǒng)計方法，確定對質量成本的影響，是∶A、成本效益分析B、實驗設計C、統(tǒng)計過程D、控制圖試題8
為確保相關方理解項目狀態(tài)信息，項目經理在項目報告中增加了引言和小結，這屬于以下哪項?A、簡潔的表述試題9
由于員工缺乏培訓和適當的生產控制，生產過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員試題10
項目愿景陳述是在團隊達成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項應包含陳述中？A．明確可衡量的成功標準B．
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