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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/5）
試題1
在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經(jīng)理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看試題2
在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）A、帕累托公式B、參數(shù)估算C、融資D、掙值管試題3
項目經(jīng)理確定使用分包商執(zhí)行項目比內(nèi)部執(zhí)行項目更有利。什么過程將確保分包商的績效滿足約定需求?A、規(guī)試題4
已經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品，但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷，項目經(jīng)理應該怎么做?A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品試題5
在規(guī)劃質(zhì)量階段，有必要確定如何測量新服務，以確保質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)?？捎玫臏y量方法是?A、核對表試題6
在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經(jīng)理遇到了一個不滿意的職能經(jīng)理，職能經(jīng)理質(zhì)疑項目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項目的權力。項試題7
項目經(jīng)理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題8
公司正在進行一個辦公樓遷移項目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因為新辦公樓離許多員工的家比較遠，許多員試題9
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什么?試題10
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重大績效問題。解決問題之后，下一步應該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、創(chuàng)
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