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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/29）
試題1
哪個過程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)∶A、總體質(zhì)量管理B、變更管理C、風(fēng)險管理D、并行工程試題2
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人無法提供反饋。團(tuán)隊?wèi)?yīng)試題3
以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)∶（）A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB、試題4
一位項目經(jīng)理加入一個正在進(jìn)行的項目.在一次每周狀態(tài)會上，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
一份項目監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在對監(jiān)控報告進(jìn)行討論時，項目經(jīng)理試題6
關(guān)于里程碑，以下說法都正確，除了:A、里程碑是一種特殊的活動B、里程碑是項目中的重要時點(diǎn)或事件C、里試題7
Duringprojectimplementation,thesponsoraskstheproje試題8
您正在制定項目管理計劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項目的可能性的信息。該項目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計劃內(nèi)完成項目，試題9
項目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方舉行了成本效益分析研討會，以確定項目邊界并證明其合理性。在審核結(jié)果后項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)預(yù)期收益的值不—致。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
該建設(shè)項目的項目經(jīng)理的申請獲得批準(zhǔn)變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團(tuán)隊成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險沒有考慮進(jìn)去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日
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