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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/25）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊正在規(guī)劃項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊評估一家海外供應(yīng)商是否能夠如期供貨，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣媾R工人試題2
項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算。下列哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目狀態(tài)?（）A、SPI為1.1，CPI為1.1B、S試題3
在采購過程評審期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項(xiàng)目啟動以來，實(shí)施成本增加了6%，為了減少項(xiàng)且工作來滿足預(yù)算，批試題4
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源。然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失試題5
項(xiàng)目經(jīng)理收尾一個新客戶的項(xiàng)目，有可能與客戶建立長期關(guān)系。若要加強(qiáng)這種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項(xiàng)目發(fā)起人要求立即對具有明確任務(wù)的新項(xiàng)目進(jìn)行估算，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這個項(xiàng)目與另一個最近完成的項(xiàng)目類似，項(xiàng)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目的相關(guān)方分布在多個國家，為確保有效溝通并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項(xiàng)目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項(xiàng)目∶進(jìn)度績效指數(shù)為0.7;成本績效指數(shù)為1.4。項(xiàng)目團(tuán)隊抱怨說他們不知試題9
項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項(xiàng)目可交付成果，然而試題10
從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值，這是:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績
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