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PMP?每日一練試題內容（2024/9/21）
試題1
某項目的交付期為3月1日。根據關鍵相關方，項目預算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項目經理應該在哪份文件中記錄該信息?試題2
—款公司的新產品系列將在兩個月內發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是管理層決定終止產品發(fā)布并取消項目試題3
項目經理負責的新產品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有識別。項目經理應該怎么做?（）A、動用試題4
一個設計虛擬團隊的項目獲得批準項目經理希望制定詳細的項目管理計劃促進溝通。應該使用哪種溝通方法?A試題5
項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾或多人同時發(fā)言，導致損失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參試題6
項目績效測量基準不包括:A、范圍基準B、進度基準C、成本基準D、質量基準試題7
項目經理領導一個快速形成和缺乏經驗的團隊。下列哪項技術應用于提高團隊績效?試題8
項目審計員要求項目管理計劃分析項目偏差，項目管理計劃中必須包含哪些內容?A、相關方清單B、項目人試題9
項目經理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經理應該使用下列哪項工具和技術來提交項目范圍說明書?A、試題10
項目經理在與項目相關方一起審查項目章程草案時，得知該項目相關方對項目如何提高公司銷售商品和服務的能力
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