分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/9/1）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/9/1
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/1）
試題1
你們公司即將進(jìn)行一個項目的招標(biāo)工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務(wù)風(fēng)險。你們應(yīng)該選用試題2
開發(fā)團(tuán)隊在一個Sprint期間識別到重大技術(shù)債務(wù)時應(yīng)該怎么做？A．在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。B試題3
在您的項目中，您確定了風(fēng)險∶您可能會失去一名重要員工。如果您的團(tuán)隊成員離開，您已經(jīng)確定了另一個項目的員工進(jìn)入您的項目。然而，這名員工以其不良行試題4
為了早日完成項目，組織向項目組加了更多的資源這是哪種應(yīng)對措施:A、開拓B、分享C、提高D、接受試題5
哪種技術(shù)在定量風(fēng)險分析中有效的發(fā)揮了模擬各種風(fēng)險因素對項目整體影響的作用:A、敏感性分析B、決策樹分試題6
成功完成所有項目可交付成果后，項目經(jīng)理希望收尾項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、獲得客戶或項目發(fā)試題7
下列哪一份文件中可以找到有關(guān)待交付產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明?A、項目計劃B、項目工作說明書C、項試題8
由于沒有空參加，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人請求重新安排 sprint評審會議。scrum主管應(yīng)該怎么做？試題9
一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一位位于三個不同國家的多元文化項目團(tuán)隊。最近，任務(wù)延后變得很常見，團(tuán)隊成員經(jīng)常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團(tuán)隊溝通和交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
分包商通知項目經(jīng)理，項目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付，項目經(jīng)理意識到該部件的集成活動處于關(guān)鍵路徑上。項目
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送