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PMP?每日一練試題內容（2024/8/30）
試題1
由于項目范圍發(fā)生變化，簽約了一家新的供應商。該供應商曾有不按時交付的記錄，這令項目經(jīng)理十分擔心。項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題3
在項目執(zhí)行過程中，一名相關方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關鍵作用。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題4
你老板要求你制定項目成本基準，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種試題5
項目處于執(zhí)行階段，運營團隊請求一項變更，該變更被確定為超出項目范圍外，并在變更控制委員會審查時被拒絕試題6
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間過論如何提高團隊成員的知識和技能。試題7
有兩種選擇方案可以解決風險。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個選項，應該執(zhí)行試題8
一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內。項目經(jīng)理應采取下列哪種行動?試題9
在一個施工項目中，項目經(jīng)理希望外包現(xiàn)場邊界墻的建設。潛在供應商受邀參加會議。采購公司的建筑設計師準備試題10
項目經(jīng)理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產(chǎn)來了解類似項目所面臨的挑戰(zhàn)?
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