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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/21）
試題1
必須為一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，外部接口的同步開發(fā)和完成對產(chǎn)品交付十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理識別的試題2
一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會(huì)取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展?試題3
一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)跨洲的分布式項(xiàng)目工作，于此相關(guān)的常見問題是什么？A．不同地點(diǎn)的開發(fā)人員作出不相試題4
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買方接受，采購部門記錄賣方的績效、確定未來合同的改進(jìn)空間、試題5
正確的開展質(zhì)量審計(jì)，有助于:A、項(xiàng)目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標(biāo)準(zhǔn)B、不必要遵守所適用的法律和標(biāo)試題6
一個(gè)虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在不同地點(diǎn)工作。一名團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)過其任務(wù)完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)成員在添加一個(gè)其認(rèn)為客戶想要的小功能。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)試題7
供應(yīng)商不斷延遲向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交狀態(tài)報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
為了能夠進(jìn)一步識別管理質(zhì)量過程的改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)檢查管理質(zhì)量期間遇到的問題、制約因素，以及非増值活動(dòng)，試題9
在收尾會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人表示根據(jù)項(xiàng)目評估，項(xiàng)目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項(xiàng)目范圍說明書中被稱為項(xiàng)目除外情況.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題10
一位資源的職能經(jīng)理請求關(guān)于一個(gè)延遲項(xiàng)目的機(jī)密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)級別，該資源需要項(xiàng)目經(jīng)理的許可才能共享信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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