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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/19）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，對進(jìn)入測試設(shè)施設(shè)置限制。這項(xiàng)變化可能導(dǎo)致進(jìn)度延期。若盡可能減少負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）試題2
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧是下列哪項(xiàng)?A、資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)B、資源限制和里程碑圖C、關(guān)鍵路試題3
作為制定進(jìn)度計(jì)劃過程的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理使用甘特圖創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)將開發(fā)項(xiàng)目的可交試題4
項(xiàng)目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)，征求兩個(gè)專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項(xiàng)目經(jīng)理收集信息并反饋給專家試題5
由于之前識(shí)別到的障礙未能解決，項(xiàng)目可交付成果將不能按計(jì)劃完成。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)滯后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題7
一個(gè)項(xiàng)目處于規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按下列哪個(gè)活動(dòng)列表順序來進(jìn)行該項(xiàng)目?A、估算資源、制定工作分解結(jié)試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)處于早期形成階段，若要設(shè)置正確的期望，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．提供確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方向B．安排定期試題9
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"過程，項(xiàng)目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個(gè)為試題10
項(xiàng)目已經(jīng)完成約60%，而且和進(jìn)度計(jì)劃保持一致。負(fù)責(zé)實(shí)施和測試活動(dòng)的有9位成員。項(xiàng)目經(jīng)理在事后接到通知
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