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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/16）
試題1
由于超出項目經(jīng)理控制的原因，項目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理從維護(hù)經(jīng)理那里獲悉，需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此，開發(fā)人員將只有50%試題3
項目任務(wù)涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風(fēng)險.如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險應(yīng)對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌.采購經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
質(zhì)量功能展開過程是用來∶試題5
一個關(guān)鍵項目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識別試題6
一個項目處于收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是供應(yīng)商拒絕承認(rèn)，并表示不會為此修試題7
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與敏捷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人接觸時，會擔(dān)心團(tuán)隊在最后幾次沖刺中進(jìn)展緩慢。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人懷疑，從最近的站會上試題8
下列哪項屬于定量風(fēng)險分析技術(shù)?（）A、敏感性分析B、風(fēng)險影響度分析C、核對表分析D、概率影響試題9
由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團(tuán)隊當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動?A．與產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題10
在定期例行檢查中，客戶表達(dá)對主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂，并且不可接受。項目團(tuán)隊檢查每—根柱，并確定三分之一略
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