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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/14）
試題1
你最近從另一位項目經(jīng)理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解向不同相關(guān)方提供何類信息試題2
為了給新工業(yè)園供電，公司決定新建一個變電站。被授權(quán)的項目經(jīng)理正在基于已批準的商業(yè)論證起草項目章程，隨試題3
一位關(guān)鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎試題4
與通過使用保險來轉(zhuǎn)移風險是可行的。假設(shè)某固定資產(chǎn)總價值是300萬元，該資產(chǎn)受到破壞的概率是2.5%。若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎?（）試題5
相關(guān)方參與度評估矩陣中，相關(guān)方所需參與水平是如何確定的?（）A、發(fā)起人要求的B、項目經(jīng)理確定的試題6
在項目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標。教練和開發(fā)人員在迭代結(jié)束后的一天安排了一對一的指導會議。在這種情況下，敏捷教練最好采取什么行動方案？ Two試題7
項目經(jīng)理領(lǐng)導一個遠程項目，一些虛擬團隊成員未參與每周電話會議，項目發(fā)起人要求每周更新項目信息。項目經(jīng)試題8
在項目收尾期間.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)很難得到關(guān)于項目成功完成的反饋.一些相關(guān)方對項目的成功標準意見不一致.并從一開始就對項目感到沮喪。 項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一份文件來解決這些問題? A、Scope stat試題9
在識別除項目經(jīng)理之外的五名相關(guān)方之后，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要確定項目溝通的復雜性，潛在溝通渠道有多少?A試題10
項目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下
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