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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/7）
試題1
一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的政治變更可能影響那里即將完成的一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險(xiǎn)B、執(zhí)行試題2
現(xiàn)代質(zhì)量管理的要求包括了以下所有，除了:A、讓客戶滿意B、持續(xù)改進(jìn)C、員工的責(zé)任D、與供應(yīng)商互利合作試題3
一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目已延誤，項(xiàng)目成員建議跳過一些驗(yàn)證步驟來節(jié)省時(shí)間和金錢。若要交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，項(xiàng)目試題4
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在不同時(shí)區(qū)工作，，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項(xiàng)目經(jīng)理試圖解決這個(gè)問題.但這個(gè)問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題5
當(dāng)一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方未能參加所有指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新相關(guān)方參與計(jì)劃B、試題6
許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時(shí)被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如試題7
旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中的特定方面，并實(shí)現(xiàn)對(duì)最終產(chǎn)品特性的提高和控制，可以通過哪個(gè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn):A、問題解決試題8
某項(xiàng)目經(jīng)理正在通過各種方式展示其技術(shù)項(xiàng)目管理方面的能力，下列哪一個(gè)不是技術(shù)項(xiàng)目管理的體現(xiàn)內(nèi)容:A、針試題9
一家公司啟動(dòng)一個(gè)與開發(fā)新服務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，而該公司并不具有此類專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營(yíng)部門不批準(zhǔn)試題10
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績(jī)效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動(dòng)化解決方
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