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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/5）
試題1
一名干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到團隊與該干系人的工作空間相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領(lǐng)導(dǎo)建試題2
完成一項目任務(wù)所需的設(shè)備價格上漲了 50%.項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做試題3
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。項目團隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的試題4
目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發(fā)起人要求復(fù)工。由于相關(guān)政策更改，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)商業(yè)論證中啟動項試題5
項目經(jīng)理的主要目標(biāo)是什么?A、遵守PMI的流程B、為組織帶來價值C、在約定的時間和預(yù)算內(nèi)，交付試題6
干旱導(dǎo)致區(qū)域航運中斷.可能會影響項目關(guān)鍵部件的交付.通知項目發(fā)起人之后;項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃活動。做為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么?（）試題8
一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應(yīng)想方設(shè)法取得激勵資金。合同中激勵條款的主要目的是∶試題9
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個不同做法?試題10
確定需求應(yīng)從分析下列哪一項的信息開始∶A、項目章程及問卷調(diào)查B、組織項目資產(chǎn)和項目范圍說明書C
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