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PMP?每日一練試題內容（2024/4/13）
試題1
項目A完成時，項目經理開始行政收尾，公司是項目型組織，項目A的多名團隊成員必須馬上分配到項目B。項目試題2
一個汽車，擁有5年質保，在同類產品中享有非常好的聲譽，但是僅具有基本功能。請問這個汽車是屬于下列哪一試題3
項目活動清單已經制定。項目經理并沒有分配任務，，而是由具備多種技能的團隊成員協(xié)商決定任務的歸屬。這種試題4
除了使用故事點來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團隊還可如何估算用戶故事規(guī)模？ A.使用精確時間箱 B.使用理想時間 C.使用啟發(fā) D.使用理想速度試題5
項目團隊正在制定風險管理計劃，本工作采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活試題6
項目經理正在測量項目績效，成本績效指數（CPI）是1.1，賣方提出調整一個工作包的范圍，變更沒有超出試題7
項目經理正在實施一個預算緊張的項目，為確保項目成功，項目經理在制定項目章程時應使用什么?A、經驗教試題8
scrum主管注意到 scrum團隊經常需要產品負責人澄清。scrum主管應該怎么做？試題9
你正在負責一個系統(tǒng)的實施項目。該項目的預算為60萬元，發(fā)起人希望項目嚴格控制在預算范圍內，這適用于哪試題10
項目經理想要采購—個系統(tǒng)模塊，各種不同供應商都有出售該系統(tǒng)模塊.為了盡量減少項目成本。項目經理應該怎
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