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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/12）
試題1
新項(xiàng)目經(jīng)理意識到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方不清楚項(xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理感到困惑，因?yàn)槊刻煲呀?jīng)發(fā)送電子郵件溝通給試題2
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款新型智能手機(jī)的研發(fā)工作，正在進(jìn)行第三次迭代。Scrum主管要求敏捷團(tuán)隊(duì)停止開發(fā)此次迭試題3
項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題4
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗(yàn)收測試期間，識別到幾個缺陷.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B試題5
項(xiàng)目發(fā)起人提供了一份獎金，如果項(xiàng)目能夠比進(jìn)度計(jì)劃提前一個月完成就能得到這份獎金。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受到獎金的激試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正根據(jù)檢驗(yàn)報告判斷是否需要修改質(zhì)量管理計(jì)劃，請問當(dāng)前處于哪個過程?（）A、規(guī)劃質(zhì)量管理B試題7
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?試題8
項(xiàng)目后期，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和相關(guān)方核實(shí)所有可交付成果。項(xiàng)目可交付成果滿足項(xiàng)目范圍內(nèi)定義的所有需求。項(xiàng)目試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別了項(xiàng)目當(dāng)中的風(fēng)險。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?（）A、評估風(fēng)險優(yōu)先級B、審查經(jīng)驗(yàn)教試題10
一個項(xiàng)目是為了開發(fā)一個新產(chǎn)品.在該項(xiàng)目開始幾周后;當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)煽動破壞項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做
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