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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/7）
試題1
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于:A、交易型B、變革型C、服務(wù)型試題2
同樣的工作，如果給他一個月的時間，他可以完成;如果給他兩個月的時間，他就需要兩個月才能完成。這種工作試題3
新聘請的項目經(jīng)理審查項目文件并確定并非所有干系人都已確定。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什試題4
項目經(jīng)理正在管理一個先進(jìn)的計費系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫.項目經(jīng)理將可能收集更多試題5
項目已接近完工。董事總經(jīng)理堅定地認(rèn)為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使試題6
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目，該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首試題7
關(guān)于項目和運營，說法錯誤的是:A、項目和運營會在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點交叉B、運營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)試題8
在項目開始時，一名關(guān)鍵資源計劃退休，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、與項目試題9
生產(chǎn)經(jīng)理指出，工程團(tuán)隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團(tuán)隊成員，這種情況也導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)試題10
在每日站會上，一名團(tuán)隊成員抱怨說，另一名團(tuán)隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．讓另一名團(tuán)
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