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PMP?每日一練試題（2024/1/4）

來源：信管網 2024年01月05日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2024/1/4）

試題1
在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內規(guī)定的一項可交付
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試題2
項目經理目前正在考慮建造一個配置新空調系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強項，他們決定將該工作外包。項目經理的團隊有能力編寫詳細的 sow，其中還包括由于無法達成某種條件而設計的懲罰條款。你認為最合適的
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試題3
項目經理成功地將空調采購從A供應商轉向B供應商。新產品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經理下一步應該怎么做?
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試題4
一名項目經理正在為自己的項目進行量化。幾位參與項目的專家都不在現場，但是希望參與項目風險評估工作。如何實現這一點?（）
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試題5
在項目執(zhí)行期間.項目經理了解到一個資源的角色已經從為該項目進行風險分析擴展到也為其他組織的項目進行風險分析。因此.該資源在該項目的
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試題6
某項目要求完成多項產品。其中一個產品的技術規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個瑕
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試題7
項目經理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經理應該怎么做?
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試題8
進度績效指數低于1.0表示：A：項目沒有完成預定的工作B：已取得的掙值達100％C：項目永久性地損失
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試題9
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現，拿到手的候選人
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試題10
在觀察權限編程(XP)團隊時，項目經理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，
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