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PMP?每日一練試題（2023/11/30）

來源：信管網 2023年12月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/11/30）

試題1
雖然一個項目已經關閉，但一位經理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經理應該事先做什么?A
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試題2
在項目執(zhí)行階段，項目經理意識到大部分團隊成員并不知道他們在項目中的正式角色。項目經理應在團隊建設的哪
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試題3
一名關鍵資源在項目之間輪換，以獲得更多的知名度和贊譽。但是，項目工作越來越多，己經成為一個負擔。敏捷團隊領導應該怎么做?
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試題4
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經理希望為團隊成員購買辦公用品和
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試題5
溝通管理計劃的目的是提供有關哪項的信息?A、將用于傳達信息的方法。B、當不需要團隊成員時，將其從
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試題6
一位項目經理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設施中對技術工藝進行現(xiàn)代化改造.這項新技術將與舊技術共存.項目經理進行研究，以確定過去是否做過類似項
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試題7
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件.若要避免這個問題，供應商的項目
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試題8
為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買方接受，采購部門記錄賣方的績效、確定未來合同的改進空間、
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試題9
供應商通知項目經理將不再支持—種項目工具，這可能影響項目。項目經理下一步應更新什么內容?A、供應商
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試題10
一份設備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應商要求舉行投標前會議一些供應商詢問有關設備類型的問題還有一家供應商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問
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