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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/26）
試題1
項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風險并予以排序。項目經(jīng)理接下來應(yīng)∶A、識別試題2
項目執(zhí)行期間.客戶請求進行一個小變更。在執(zhí)行高層級審查后.，開發(fā)人員確定進行變更所需的工作影響較小且可被吸收。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題3
在一個項目接近完工時，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標準.承包商應(yīng)該怎么做?試題4
項目經(jīng)理要求所有團隊成員在整個項目過程中遵守質(zhì)量標準和方向，若要實現(xiàn)要求的質(zhì)量，團隊成員應(yīng)查閱哪一份試題5
作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要掌握多方面的技能，以下哪項不是必需的?A、專業(yè)技術(shù)能力B、技術(shù)項目管試題6
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年結(jié)束之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一名新項目經(jīng)理加入一個正在進行中的項目，項目經(jīng)理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關(guān)系的相關(guān)方。項試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準了比預(yù)算更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅持稱對滿足項目可交付成果十分必要，試題9
在項目啟動階段，項目發(fā)起人A臨時被項目發(fā)起人B替換，項目發(fā)起人B以新的可交付成果將項目帶向新的方向，試題10
在項目施工階段，供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周，項目經(jīng)理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發(fā)生這個事件之后，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
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