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PMP?每日一練試題（2023/10/3）

來源：信管網(wǎng) 2023年10月04日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/3）

試題1
在部署產(chǎn)品前兩個小時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)一個錯誤缺陷。項目經(jīng)理使用臨時解決方案以滿足關鍵的里程碑。項目經(jīng)理應用了下列哪一項?（）
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試題2
一個需求定義很充分的采購，項目經(jīng)理最好使用以下何種合同類型∶A、固定總價合同B、工料合同C、成
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試題3
項目收益管理計劃項目實現(xiàn)收益的方式和時間，以及應制定的收益衡量機制。關于項目收益管理計劃，以下描述都
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試題4
一個項目變更已確定。然而，由于對整個項目風險較高，變更請求委員會拒絕變更。項目經(jīng)理
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試題5
項目計劃從另一個國家空運關鍵項目材料.但是，由于該地區(qū)發(fā)生重大火山爆發(fā)導致航班兩周時間，因此延遲交付.若要解決這個風險并將項目帶回正軌，項目經(jīng)
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試題6
Kim正在管理一個價值幾百萬美金，計劃將近兩年完成的建設項目。在一個計劃過程中，她發(fā)現(xiàn)由于她計劃在一
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試題7
項目預算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預測的項目支出均勻分布在預定的時間范圍內(nèi)。在第10周結束時，
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試題8
在某個軟件開發(fā)項目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項目工作，這時，買方又要求在合同中添加一項新工
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試題9
為了識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經(jīng)理使用了一種昂貴的質(zhì)量測試程序。如果能識別這些缺陷，將更容易接受交付物，返工成本也會降低。在進行質(zhì)量測試之前，項目經(jīng)理應該做什么?
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試題10
一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經(jīng)理考慮了這兩個項目的不確定
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